いま必要なのは、人材育成か・・・・

森川先生の日記から、以下のことを知った。
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「全日本スキー連盟（ＳＡＪ）が2008年９月に伊藤義郎会長（83）らを選出した役員改選手続きに問題があったとして、山田隆理事らが伊藤会長を含む理事７人の地位不存在確認を求めた訴訟の判決で、東京地裁は27日、請求通り７人全員が理事の地位にないと認めた。
　小浜浩庸裁判官は「別の会長候補者もいたことから、役員選出委員会が伊藤会長以外の候補者らを選出することは可能だった」と指摘。「選任の手続きには重大な問題があり、伊藤会長らが選出されなければならない特段の事情はなかった」と判断した。
会長選当時、伊藤会長らは定年規定の70歳を超えていたが、ＳＡＪ側は「バンクーバー五輪など重要な大会を控え、会長らを選出できなければ選手の士気など多方面に影響を与えるのは明らかで、やむを得ない選出だった」と主張していた。
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　バスケットでも迷走があった。
　スポーツ政策に望むものは何か、仕分けは何だったのかといろいろ議論はつきない。
　でも、僕が思うのは、いま、本当に必要なのは、施設でも助成金でもなく、政策に望むものではなく、スポーツ界そのものが、人材育成に取り組みなおさなければならないのではないか・・ということ。それは、政策の責任ではなく、まさに自分達の責任なのではないか。
　ルールを守れといいながら、人権蹂躙を繰り替えし、スポーツ嫌いをつくりだすジュニアスポーツの指導者の横行。そういうことが生まれる温床は、結局は、この主導権争いにも現れている。「俺が！」という自意識・・・・にもなりきれない、、「私が・・」と言えず、お山の大将をつくりたがり、徒党を組みたがる体育会根性？・・・

　いま、政策に望むとすれば、人材育成の抜本的なシステム改善、でもそれは、スポーツ界だけの問題ではなく、どういう子どもを育てていきたいかという社会全体の問題。

　日本のスポーツは、プロもアマも、多くが公共施設を使っている。
　税金から支援を受けている。
　そんな中で、「公共」ということを意識し、自分が受けているものを周囲に還元できる人間を育てていくこと・・・・それができれば、馬鹿な主導権争いをしている方々は淘汰されていく。
　

　民主党は「新たな公共」という言葉を使っている。
　果たして、この言葉の意味を、スポーツ界の方々は理解しているだろうか。
　
　

芝生化 その後

市のＨＰから、保育園の芝生化の記事が消えた。
うまくいっていないことにプレッシャーがかかってしまったのか。

失敗は成功のもと。
なぜ失敗したかを皆が知ることが、次につながる。

人数に比して狭すぎるのではないかと思ったが、それでも、使用の仕方によって人数の影響は異なる。

だからこそ、維持管理の状況を知りたい。

今度、大原臨時Ｇの芝生化プロジェクト会議を立ち上げる。管理者公認（保護者公認みたい・・・笑）らしい。そこで、教えてくれるといいのだが。

上里のゴールドルーツの金井さんからの年賀状。芝生のグランドが広がっていた。
ゴールドルーツが占用させていただいているグランド。すごい。おそらく同様の方式で自分達でつくったのだろう。

やればできる。やらなければ何もできない。
失敗してもそれを材料にすれば　まだよい。せっかくお金を使ってしまったなら、次の活かし方をしなければ。

ボール遊びのできる広場

さいたま市長が変わって半年。
マニュフェストhttp://www.city.saitama.jp/www/contents/1243260397499/index.html

の重点項目にあげていた「多目的広場の整備」に向けて、研究委員会を設置することになったとのこと。
学識と地域スポーツクラブ、子ども関連のＮＧＯなどが委員となり、関連部署と一緒に半年かけて成果を市長に提言するそうだ。
クラブにも打診があり、昨日の理事会で協議の上、参加することとした。

１２月に行なった親子キャッチボールイベントについて、参加した理事からの評価がすこぶる良い。
僕にとっても新しい発見であった。
昔の子ども達（＝自分達）の遊びへの郷愁か・・・・と思ったりもしたが、やはり保護者も子どもも喜んでいたということだから、きっとニーズは高いのだろう。

そのせいもあってか、今回の市のプロジェクトへの関心が高い。
クラブのプログラムについている「・・・広場」は、02年のサッカー広場から始まったものであるが、そういった想いが関係者の中にあったから、そんな名前がついたのだと思う。

結局はモラルの問題と、もう一つの大きな問題は、人口密度・・・。
鳥取方式の芝生化の話と一緒で密度が高すぎれば、もたない。
何らかの制限をかけざるを得ない。

モラルについても同様。いまが無理なら、時間をかけて修正していくしかない。この間は、やはり何らかの制限をかけるしかない。

小学校の教師をしている仲間（クラブの理事の一人）が、いまの子は、「キャッチボールを知らない。相手の受けられる球を投げる術をしらない。生き方でも一緒のことが起きている・・・」と言っていた。

サンマ（３間）＝仲間、時間、空間　がなくなったといわれ２０年。でも、空間をどうにかしようとする努力は結局はなされてこなかった・・・・との指摘もあった。

研究会では議論よりも、試行。実践。そのためには、地域の力が必要。
クラブが地域の古老や保護者達と気持ちをあわせていく良い機会（試練の時）かもしれない。

星空で感じている子ども達への違和感。常にではない。言うことを聞かないやつらでも、小さい子をいたわることを全く忘れたわけではない。いいところもある。
そこを伸ばしたい。拡げたい。彼らと心のキャッチボールができるか・・・・　
なんだ　結局は自分の問題なのかも。

いずれにせよ、今回の研究会への参加を、ただの頭でっかちな議論で終わらせるのか、クラブの想いを実現する場に結び付けられるのかは、自分達自身の問題。

研究会のメンバーにチビ探のＳさんがいるのは、心強いかも。

補助金の意義

（財）健康体力づくり事業財団が、シニア体力アップステーションの２次（？）募集を12月初旬に行なった。
自治会など地域へのＰＲには、ちょうど良い事業でもあり、クラブでも理事長がシニア世代向けのトレーニングプログラムを試行されたいとのことで、手をあげた。

組織概要とプログラムの概要がわかる資料を提出せよと電話で指示を受けたので、急遽、会議をもち、内容を相談し、資料をそろえて提出。

が・・・２週間以上　音沙汰の無いまま、１月にスタートするには年末年始でも準備を進めなくては・・・と押し迫ったころに、何度も回答を求めたら

「totoの助成を受けている団体は、対象外とする」「伝え忘れていたが、内部基準でそのようにしている」と。

バカにしているのか？　募集要項の団体条件は満たしている。説明を求めたところ、以下のような回答。

「toto」資金受領団体がステーション事業団体の対象団体となり得ない理由としては、「当該委託事業の原資が国庫補助金であることに鑑み、当該事業（ステーション事業）に関して複数以上の補助金（助成金）が充当されることは適当でなく、いずれかの補助金（助成金）に特化すべきである」との指導が補助元の文科省から指摘されているところです。

と。

totoはtotoで使途が他の助成や補助とだぶらないように厳しく書類をチェックされている。
領収証も全て提出している。 同じ領収証をコピーしてあっちにもこっちにも出すのは、どこぞの世界では良くみられるようだが、僕らはそんなことはしていない。実際に事業を実施することに対してかかる費用を積み上げているのだから。

ステーション事業の経費の使途もかなり限定されていて、シニア向けのプログラムを実際に行なうための分しか使えない。
理由とされた「複数以上の補助金の充当」は　全く該当しない。

理由も理解できなければ、内部基準を後から出してくることも理解できない。ましてや、作業をさせてから、２週間以上もほおっておいて・・・・・

どうなっているのだろうか　この国の仕組みは・・・・

大成東保育園

市のＨＰに全面的に植えていた写真が載っていた保育園。

期待したが、他の２園よりは多いものの、こちらもほとんど園庭の真ん中には残っていない。

人数が多すぎる（園庭が狭すぎるのか）、管理がうまくいかなかったのか。

いずれにしろ、これでは、芝生化×の答えを出されそう。

メンテの経過を知りたい。

保育園 芝生化の続編

写真は、白幡保育園

七里よりも面積は広かったけど、園庭の真ん中にはない。

植えて育たなかったのか、最初からやっていないのか。冬芝はオーバーシードしたのか

いずれにしろ、これでは子どもが芝生の上で走るという感じではない。